ludzie w różnych kolorach z zaznaczonymi mózgami

Zarządzanie neuroróżnorodnością w firmie - rola HR w tworzeniu inkluzyjnego środowiska pracy

Jeszcze kilkanaście lat temu pojęcie „neuroróżnorodność” rzadko pojawiało się w kontekście HR-owym. O miejscu pracy mówiono raczej w kategoriach dopasowania do „standardowego” modelu pracownika – osoby neurotypowej, dobrze odnajdującej się w biurowym rytmie, łatwo nawiązującej relacje, radzącej sobie z presją czasu i wielozadaniowością. Dziś coraz więcej firm zaczyna dostrzegać, że pracownicy funkcjonują w różny sposób, a te różnice poznawcze mogą być równie ważnym źródłem różnorodności jak płeć, wiek czy pochodzenie kulturowe.

Neuroróżnorodność odnosi się do naturalnych różnic w sposobie, w jaki mózg przetwarza informacje i reaguje na bodźce. Do tej kategorii zaliczamy m.in. osoby w spektrum autyzmu, z ADHD, dysleksją, dyskalkulią, zaburzeniami przetwarzania sensorycznego czy innymi odmiennościami poznawczymi. Dla HR oznacza to wyzwanie, ale i szansę: jak stworzyć środowisko, w którym pracownicy o różnych profilach poznawczych mogą efektywnie pracować i rozwijać swój potencjał, a jednocześnie zespół jako całość zyskuje na tej różnorodności?

Spis treści

Kim są pracownicy neuroróżnorodni?
Bariery w środowisku pracy
Rola HR w zarządzaniu neuroróżnorodnością w miejscu pracy
Rekrutacja i adaptacja osób neuroróżnorodnych
Kultura i środowisko pracy
Korzyści biznesowe
Wyzwania i etyka
Neuroróżnorodność w firmie – wnioski

Pełna treść artykułu dotyczącego zarządzania neuroróżnorodnością w firmie oraz roli HR w tworzeniu inkluzyjnego środowiska pracy dostępna jest na stronie praca.pl

Więcej