Bare minimum Monday – co to jest za trend?

Bare minimum — co to znaczy po polsku?

Angielski zwrot bare minimum po polsku oznacza „konieczne minimum”. Według słownika Cambridge termin ten odnosi się do najmniejszej możliwej ilości lub stopnia czegoś, czyli zrobienia tylko tego, co jest absolutnie niezbędne do funkcjonowania lub przetrwania. Przykładowo, bare minimum w związku oznacza podejmowanie tylko podstawowych działań, które są konieczne do podtrzymania relacji (bez inwestowania w jej rozwój czy więź między partnerami).

Idąc tym tropem, zwrot bare minimum Monday można przetłumaczyć jako „niezbędne minimum w poniedziałek”. Chodzi tu o świadome ograniczenie liczby zadań i tempa pracy w poniedziałki, żeby nie zaczynać tygodnia od stresu i przeciążenia, a tym samym zadbać o swój work-life balance. Zamiast robić wszystko naraz, pracownik skupia się tylko na najważniejszych obowiązkach i zadaniach krytycznych dla realizacji projektu lub funkcjonowania zespołu.

Trend bare minimum Monday pojawił się w 2022 roku na TikToku Marisy Jo Mayes jako odpowiedź na presję produktywności, przemęczenie i narastające wypalenie zawodowe. Nie chodzi tu jednak o lenistwo czy brak zaangażowania, tylko o świadome zarządzanie zasobami i priorytetami — tak, aby reszta tygodnia była bardziej produktywna i mniej stresująca. To istotne, ponieważ według badania „Work-life balance Polaków” z 2025 roku aż 45% pracowników w Polsce czuje się wypalonych zawodowo, a główną przyczyną tego stanu rzeczy jest przeciążenie obowiązkami (które dotyka już co trzeciego respondenta).

Bare minimum Monday — nowy trend wśród Polaków?

A jak w praktyce wygląda trend bare minimum Monday w Polsce? Czy świadomie ograniczamy ilość i tempo pracy w poniedziałki?

By się tego dowiedzieć, przeprowadziliśmy ankietę wśród 628 polskich pracowników. Na pytanie „Czy zdarza Ci się świadomie obniżać tempo pracy w poniedziałki, żeby lepiej funkcjonować przez resztę tygodnia?” aż 46% badanych odpowiedziało, że to im się zdarza: regularnie (12%), czasami (20%) lub rzadko (14%). Pozostałe 54% respondentów nigdy tego nie robi.

Następnie zapytaliśmy ankietowanych o ich opinię na temat bare minimum. Na pytanie „Czy uważasz, że robienie koniecznego minimum w poniedziałki jest oznaką braku zaangażowania?” 43% pracowników odpowiedziało twierdząco: tak (16%) lub raczej tak (27%). Kolejne 37% respondentów uważa, że raczej nie. Natomiast co piąty ankietowany stanowczo zaprzeczył, jakoby ograniczanie obowiązków w poniedziałki świadczyło o braku zaangażowania w swoje obowiązki.

Wniosek? Dla większości badanych pracowników bare minimum Monday nie jest przejawem lenistwa, a blisko połowa funkcjonuje w ten sposób przynajmniej raz na jakiś czas.

Bare minimum Monday — czy warto go wprowadzić?

No dobrze — a czy świadome ograniczenie tempa pracy w poniedziałki przynosi korzyści? Okazuje się, że tak. Z naszej ankiety wynika, że stosowanie bare minimum Monday poprawia zarówno samopoczucie pracowników, jak i efektywność ich działań w kolejnych dniach.

Skąd to wiemy? Zapytaliśmy o to 46% badanych, którzy przyznali, że zdarza im się świadomie obniżać tempo pracy w poniedziałki. Każdy z nich mógł wskazać maksymalnie trzy odpowiedzi. Oto wyniki:

• mniej stresu i zmęczenia — 48%
• mniej błędów wynikających z pośpiechu — 36%
• lepsza organizacja i planowanie zadań — 36%
• większa efektywność w kolejnych dniach — 34%
• większa satysfakcja z pracy — 20%
• poprawa stanu zdrowia — 16%
• lęk przed negatywną oceną ze strony współpracowników — 5%
• więcej zaległości w pracy i trudność, by nadrobić je w kolejnych dniach — 3%
• poczucie oszukiwania pracodawcy — 3%.

Jednocześnie 6% badanych w tej grupie nie zauważyło żadnego efektu bare minimum Monday — być może z uwagi na fakt, że nie praktykowali go wystarczająco długo.

 Co ciekawe, niektórzy pracodawcy — również w Polsce — eksperymentują także z 4-dniowym tygodniem pracy, co w naturalny sposób wymusza koncentrację na najważniejszych zadaniach. Badanie przeprowadzone przez Great Place to Work pokazuje, że taki system może poprawić samopoczucie pracowników bez obniżania efektywności zespołów. 

Jeśli w Twoim przypadku skrócenie tygodnia pracy nie wchodzi w grę, bare minimum Monday pomoże Ci osiągnąć podobny efekt. Świadome ograniczenie liczby zadań w poniedziałki zmniejsza bowiem paraliż decyzyjny i poczucie przytłoczenia, które często są główną przyczyną prokrastynacji. Gdy lista obowiązków jest krótsza i jasno określona, łatwiej zacząć pracować — a to właśnie rozpoczęcie zadania jest dla wielu osób najtrudniejsze.

Bare minimum Monday w praktyce — porady eksperta

Bare minimum Monday polega na świadomym planowaniu poniedziałku w taki sposób, aby rozpocząć tydzień bez nadmiernego stresu i przeciążenia. Pracownicy koncentrują się wyłącznie na zadaniach kluczowych dla funkcjonowania zespołu lub projektu, odkładając mniej pilne obowiązki na inne dni.

Pierwszym krokiem do zastosowania tej metody w praktyce jest rezygnacja z przeładowywania poniedziałków spotkaniami i zadaniami, które można wykonać w innym terminie. Spróbuj zaakceptować fakt, że poniedziałek nie musi być najbardziej produktywnym dniem — jego rolą jest raczej przygotowanie gruntu pod resztę tygodnia.

Kolejny krok to nieplanowanie na poniedziałek zadań wymagających sporej kreatywności lub szybkiego podejmowania decyzji, jeśli nie są one absolutnie konieczne. Po weekendzie nasza koncentracja i energia poznawcza często są na niższym poziomie. Dlatego próba forsowania wysokiej wydajności w tym momencie często kończy się błędami, co potwierdzają również wyniki naszej ankiety.

Bare minimum Monday nie oznacza także, że w poniedziałek należy odpowiadać na wszystkie maile i uczestniczyć we wszystkich spotkaniach. Wręcz przeciwnie — jeśli masz taką możliwość, spróbuj zmniejszyć liczbę spotkań do niezbędnego minimum, a komunikację mailową ogranicz do spraw pilnych. To pomoże Ci odzyskać poczucie kontroli nad czasem i lepiej zaplanować pracę zespołową.

Jednak pamiętaj: im mniej dni na wykonanie wszystkich zadań, tym większe znaczenie ma sposób ich organizacji. Oto kilka technik, które pomogą Ci efektywniej zarządzać swoją pracą i pracować mniej w poniedziałki:

• Lista not to do — świadome zapisanie rzeczy, których w poniedziałek nie robisz (np. spotkania z klientami, wielozadaniowość, sprawdzanie komunikatorów co kilka minut).
• MIT (od ang. Most Important Task) — wybranie jednego kluczowego zadania na poniedziałek i skupienie się wyłącznie na nim, zamiast realizowania wielu celów równocześnie.
• Zasada 2 minut — jeśli jakieś zadanie możesz wykonać w czasie krótszym niż 2 minuty (np. odpisać na pilnego maila), zrób to od razu, aby uniknąć nawarstwiania się wielu drobnych spraw.
• Technika Pomodoro — praca w krótkich, 25-minutowych blokach z regularnymi przerwami.
• Time blocking — luźne przypisanie zadań do konkretnych pór dnia, bez sztywnego harmonogramu. Pozwala zachować strukturę, ale nie generuje dodatkowej presji.

Istotne jest również to, by nie traktować bare minimum Monday jako ukrytej formy buntu wobec pracodawcy. To nie strategia „robienia mniej”, tylko „robienie mądrzej”. Kluczowe jest tutaj jasne ustalenie priorytetów na dany dzień, tydzień i kwartał (często także z zespołem lub przełożonym). Jeśli wszyscy wiedzą, które zadania są krytyczne, a które mogą poczekać, znika poczucie winy i obawa przed negatywną oceną.

Na koniec warto podkreślić jedno: bare minimum Monday działa tylko wtedy, gdy nie próbujemy nadrabiać wszystkiego we wtorek kosztem własnych granic i zdrowia. Jego celem nie jest przesuwanie stresu na kolejny dzień, ale bardziej równomierne rozłożenie wysiłku w całym tygodniu.

Źródło: Live Career